韓朝
[ “這樣的運營商在東南亞地區是很少見的，幾乎囊括了歐美一線的家俬，這說明它集合品牌的能力很強，集合客戶的能力同樣也很強。”達芬奇家居股份公司董事長劉毅認為 ]
4月底，達芬奇歐美家居藝術展又亮相在北京長安街上，《第一財經日報》記者有幸在展會上見到首旅集團總裁、達芬奇家居股份公司董事長劉毅，和剛剛上任達芬奇家居股份公司CEO的趙越，大家聊文化，談品牌，感受運作公司的酸甜苦辣。
背靠大樹
五月的北京，帶著初夏的清新味道，若徜徉于 Armani Casa（阿瑪尼家居），Bottega Veneta Home、Versace Home（范思哲家居）、Roberto Cavalli Home Interiors（羅伯特·卡沃利家居）等歐美一線品牌的家具藝術氛圍中，無疑是身心的超級SPA享受。
當在現場的小喬在朋友圈分享這一感受后，第一時間點贊與咨詢展覽的人超多，當她敲下了是“達芬奇家居展”幾個字后，朋友圈又開始一片沉默，最終，有人問是那個“造假”的企業嗎？
看著這樣的評論，小喬不知道該如何回答。
“的確，兩年了，那場事件還是有陰影，但真正的客戶還是堅信我們的。真的就真，假不了。”劉毅在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。
兩年里，劉毅就此事并沒有接受過采訪，一是因為企業的機制需要一個調整的階段，二是達芬奇最大股東的身份已是國企——首旅集團。
“我們更希望做好了再說，說多了未必就是好事。”趙越認為。
董事長劉毅的另一身份則是首旅集團總裁，他以這樣雙重身份出現在公眾面前是在2012年12月，也就是達芬奇家具事件過去17個月后，北京首旅集團正式入股達芬奇家居，成為其重要股東。
一家國企為什么會選擇銷量直線下滑的達芬奇呢？
劉毅表示，除了與達芬奇家居是租戶的淵源外，最重要的是看中達芬奇集聚品牌與客戶以及潛在的巨大能力。
其實，在2011年的風波之后，劉毅對達芬奇進行深入了解后，感觸很深，除了與媒體報道內容有很大出入外，一家公司能夠獨家代理國際一線品牌的家具，不是六個八個，而是百八十個，必有其獨到之處。
“這樣的運營商在東南亞地區是很少見的，幾乎囊括了歐美一線的家俬，這說明它集合品牌的能力很強，集合客戶的能力同樣也很強。”劉毅認為。
當然，此時的首旅集團也在尋找業務拓展點。
首旅集團的業態很豐富，延伸食、宿、行、游、購、娛六大板塊業務，達芬奇家居的植入，則彌補了集團旗下家居時尚生活類業態的空白。
2011年，達芬奇創始人希望尋找到對其價值的認可者。
從2008年開始，達芬奇銷量上漲幅度很大，公司營業額從2008年的2億6000萬飆漲到2010年的6億元，2010年已開始準備上市工作，但2011年卷入“造假”事件后，銷量直線下降。
知情人士表示，幾十億的損失是有的。
當雙方訴求在找到同一節點后，談判相當“爽快”。
最終，首旅集團通過控股香港達芬奇家具（其是上海達芬奇的最大股東）的股份，成為達芬奇家居的最大股東。
戰略層面的考慮
對于首旅集團而言，收購達芬奇更多是從戰略層面考慮。
4月17日，北京市政府正式對外宣布，批準北京新燕莎控股(集團)有限責任公司和北京全聚德(22.92, 1.47, 6.85%)集團有限責任公司的國家所有權益11.72億元資產整體劃入北京首都旅游集團有限責任公司。
合并重組后的企業名稱仍為“北京首都旅游集團有限責任公司”，其控制的總資產將超過150億元，年經營收入總額近100億元，年實現利潤超過6億元，主要經濟指標均居全國旅游企業集團的前列。
三家企業資產合并重組后，首旅集團完善和延伸“吃、住、行、游、購、娛”六大要素產業鏈。
按照這種思路，現有經營資源中與旅游主業相關的飯店業、旅行社業、餐飲業、汽車服務業、旅游商業、景區景點業等六大板塊盡快進行關聯性的業務整合，實現整體業務流程再造成為重中之重。
“這個整合和發展的空間很大，對我們而言也是一個新的課題。”劉毅表示。
比如，酒店住宿業的建設，已不是一個簡單的搭配與組合，就跟家的裝修裝置是一樣，是要浸入深刻的文化烙印。
“這一點與達芬奇則是相通的。”劉毅表示。
達芬奇并非只是代理銷售歐美一線家俬品牌的運營商，其目前的業務還包括家居裝修設計在內的全套服務，都是歐美知名的設計師。
而包括家俬在內整體服務體系不僅能與首旅集團高中端的酒店、餐飲等液態相融合，同時也是時尚生活服務類的一大增長點。
在高端家具消費市場上，意大利家具本身裝飾于高檔公寓、別墅豪宅、酒店等，同時，有部分比較高端的住宅也是主力消費群。
相關調研顯示，意大利家具的市場需求規模達到近數十億，且保持穩定增長的態勢。全年銷售的40%發生在北京和上海，而上海的高端住宅市場則是支撐意大利家具拓展的重要要素。
目前，設計服務體系的增長點中，房地產商的反映則是最活躍的，尤其是高端地產商和消費群體，他們不可能自己去設計，而是尋找到最好的團隊實現其生活文化的需求。
趙越認為，拋開達芬奇這幾年陷入的風波不說，就這些歐美一線家俬的藝術與整套的服務體系是非常值得中國企業去學習的。
而《國務院關于推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》（以下簡稱為《意見》）發展目標就提出，以文化提升旅游的內涵，以旅游擴大文化的傳播消費。 《意見》指出，鼓勵文化創意和設計服務進入旅游業，提升文化旅游產品開發和服務設計水平，促進發展特色文化旅游，促進發展參與式、體驗式等新型業態；支持建設富有文化特色與內涵的休閑街區、特色村鎮、旅游度假區，加快培育文化旅游精品。
首旅集團旗下的民族酒店品牌“諾金”正是一種嘗試。
“諾金”主打中華民族文化、按照 “走國際化路創民族品牌”為來自世界的商務人士提供高端低碳的服務，中國當代藝術家曾梵志就是該酒店的高級藝術顧問。
“諾金酒店”的合作伙伴“諾金旅行”可以包括諸如參加藝術展、時裝周、狂歡節等私人化行程，提供私人飛機及游艇等服務。
核心就是整合首旅集團這么多年以來積攢的資源，為顧客提供高端優質的服務。
“就‘諾金’而言，民族化體現的是一個中式建筑風格，包括裝飾設計，體現宋代的文人文化。”劉毅告訴本報記者。
“諾金”還將在南京、西安等重要歷史文化城市建設主打其他朝代文化的酒店。
劉毅認為，這也是首旅集團品牌走出去的一個核心業務。
