最初，林氏的模式是電商零售，眼下已是線上線下相結合;最初，其業務只涉及家具產品銷售，如今，還有家居裝修設計方案的提供。
最初，林氏的模式是電商零售，眼下已是線上線下相結合;最初，其業務只涉及家具產品銷售，如今，還有家居裝修設計方案的提供。縱觀其品牌的發展過程就是一個自我顛覆與革新的過程。
關于七年有個說法，一個人歷經七年身上的細胞會全部更新一次，完成一次脫胎換骨。一路走來，林氏木業創始人林佐義帶著團隊經歷過供應鏈的痛苦、產品的升級優化、雙11的重挫、O2O的多次試錯。在摸爬滾打中，他品嘗到了早期進入的甜頭，也感受到了市場競爭加速的過程，更是見證過不少同期家具賣家的浮浮沉沉，從一家淘寶C店成長為擁有6家旗艦店、1家集市店、1家線下O2O體驗館的住宅家具類目TOP1，一年365天每天保持第一，這不是一件簡單的事。
標準化很慢但需踐行
多品牌的背后需要豐富的產品線和生產產能做支撐，在供應鏈的打造上林氏木業采用了自己抓產品設計和開發，將加工生產交由代工廠加工的模式。這其中，林氏也有幾家自己的工廠，但相對代工廠的產能，只占整體產量的10%，自有工廠更多承擔的是設計和打樣的功能。其實這種模式與成熟的服裝品牌的供應鏈掌控模式類似，主抓設計的核心要素。
林氏最早起家于拿款銷售，或是對某些產品的款式進行改良，因此，在公司團隊中設計人員占了總人數的1/3。如今，經過多年的磨練，設計團隊也趨于成熟，開始系統化的規劃屬于林氏自己的產品風格。據介紹，未來產品的開發方向是每款產品的各個風格都將有一位專業的設計師跟進。在產品開發周期上，提前2~3個月做好規劃和研發，先打樣內部審核后再上線，將產品的上新保持在每月60~80款。
早在2009年，林佐義就開始布局供應鏈，用前兩年積累的100多萬元建立了工廠和倉儲，隨著產品銷量的提升又開始招募代加工廠。眾所周知，大件家具類產生的生產成本較高，且在加工環節中也容易出現樣品浪費的情況。因此，在生產環節中，林佐義非常注重打樣環節，要求對新品進行小批量生產，得出工價標準、材料標準、包裝標準等，以此掌握各細分項目的成本。如此，無論后期產品是通過自有工廠還是代工廠加工，其價格成本都一目了然。也是通過這種方式，公司可以將加工費進行縮減，這也為林氏爭取了更多的價格優勢和毛利空間。
另一方面，這也是林佐義為實現生產標準化的一項重要舉措。他認為家具是最適合定制的行業，但也是最難實現的行業，因為家具的標準化生產太難。這里的標準化是指生產線上只生產所有的零部件，客戶下單后，只需從倉儲貨架上取下零部件包裝發貨，再由服務商上門組裝就行。目前這樣的模式已有商家在嘗試，比如尚品宅配。但其產品品類較為單一，只涉及板材類家具，而林氏現在的產品除板材外還有軟體、布藝等，要實現起來難度較大。但這不妨礙林佐義朝這一方向推進的決心，他不希望超速發展，只求穩步推進。
品牌發展歷程
2007年：林氏木業淘寶店誕生。
2008年：旗下品牌 “林氏木業”“卡伊蓮”品牌正式進駐天貓
2009年：旗下品牌“林氏”進駐天貓;其后軟床廠相繼投入生產。
2010年：第三家簡尚家居廠投入生產;旗下原木家具品牌“克莎蒂”進駐天貓。
2011年：進駐北京愛蜂潮體驗館。
2012年：深圳線下家居體驗店正式開業。
2013年：旗下法式品牌“卡法尼”正式進駐天貓;占地10萬平方米的九江新倉投入使用，吞吐量達20億。
2014年：旗下床墊品牌“亞蘭蒂斯”正式進駐天貓;在佛山開設首家O2O體驗館。
林氏木業旗下各店鋪定位
目前風格涵蓋：古典、兒童、現代、田園、中式、鄉村、美式、北歐
林氏木業家具旗艦店：綜合館，全風格全品類，風格養成培育基地
林氏旗艦店：北歐家居
克莎蒂旗艦店：中式實木
卡伊蓮家具旗艦店：鄉村家具，集合美式、英倫、地中海、復古等風格
卡法尼旗艦店：法式家具
亞蘭蒂斯家居旗艦店：高端床墊品牌
