湖南郴州近期的機(jī)構(gòu)改革，是地方政府在財政壓力下“精兵簡政”的一個典型樣本。其核心做法和背后的邏輯，以及在全國范圍內(nèi)的類似情況，可以通過以下結(jié)構(gòu)清晰地了解。

郴州景點旅游景區(qū),鳳凰古城,郴州仰天湖_大山谷圖庫

——郴州改革的核心措施與成效

郴州的改革主要通過以下幾項關(guān)鍵措施實現(xiàn)“瘦身強(qiáng)體”：

系統(tǒng)化“拆廟減編”：在2023至2025年的三年間，郴州市全域撤并了112個機(jī)構(gòu)。特別是在開發(fā)區(qū)層面，改革力度巨大，管理機(jī)構(gòu)總數(shù)精簡了27%，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)更是精簡了49%，有效解決了“官多兵少”、人浮于事的問題。三年來，全市累計精簡人員3021人，節(jié)約開支約1.2億元。

財政杠桿倒逼改革：郴州建立了“人員編制動態(tài)監(jiān)測+財政支出剛性約束”的雙重機(jī)制。這意味著，財政預(yù)算的收緊直接倒逼機(jī)構(gòu)和人員必須優(yōu)化，形成了“無預(yù)算不養(yǎng)人”的硬約束。

嚴(yán)控行政運行成本：大力推行公務(wù)“零接待”，嚴(yán)控會議、培訓(xùn)開支，并將新能源汽車購置率提高到100%。效果立竿見影，2025年1-8月，全市“三公”經(jīng)費同比下降近一半。好！

其價值在于開啟地級市機(jī)構(gòu)改革的先河。過去都是小縣城。

——全國類似的改革實踐

郴州的改革并非孤例，而是全國范圍內(nèi)系統(tǒng)性改革的一部分，尤其在以下幾類區(qū)域表現(xiàn)突出：

人口小縣機(jī)構(gòu)改革：這是當(dāng)前改革的一個重點方向。例如，山西省婁煩縣在改革后，黨政機(jī)構(gòu)從35個大幅精簡至22個，每年節(jié)約運行成本近千萬元。青海省瑪多縣也將黨政機(jī)構(gòu)精簡了20%。這些改革的共同特點是大幅整合職能相近的部門，推行“大部門制”。

開發(fā)區(qū)整合潮：各類開發(fā)區(qū)、新區(qū)由于數(shù)量過多、同質(zhì)化嚴(yán)重，成為整合的重點。浙江省將全省開發(fā)區(qū)從1000多家銳減至134家；重慶市、河南省洛陽市等地也進(jìn)行了類似的大規(guī)模整合。目的是改變資源分散、低效競爭的局面。

編外人員規(guī)范清理：多個地區(qū)在嚴(yán)控財政供養(yǎng)人員規(guī)模的總體要求下，開始大規(guī)模清理規(guī)范編外人員。哈爾濱市要求市直機(jī)關(guān)在5年內(nèi)精簡完編外人員；福建省永春縣、湖南省臨澧縣也清退了大量編外人員以節(jié)約財政開支。

——改革的深層動因

推動這場改革浪潮的，是幾個不可逆轉(zhuǎn)的宏觀趨勢：

財政壓力倒逼：隨著地方稅收收入增長乏力，特別是作為地方重要財源的賣地收入大幅縮水（例如張家界2年內(nèi)縮水87%），政府“錢袋子”變緊，迫使必須大幅壓減行政運行成本。

人口結(jié)構(gòu)變化：全國總?cè)丝谶M(jìn)入負(fù)增長通道，且人口持續(xù)向大城市聚集，導(dǎo)致許多中小城市和縣域出現(xiàn)收縮。這使得原有的行政架構(gòu)顯得臃腫，“精兵簡政”成為必然選擇。

長期性與不可逆性：與此前多次機(jī)構(gòu)改革可能陷入“精簡-膨脹”的循環(huán)不同，本輪改革建立在人口拐點和土地財政轉(zhuǎn)型等根本性變化之上。

因此，政府過“緊日子”和“鐵飯碗”收縮很可能是一種長期趨勢。

“大部制”財政經(jīng)費改革的必然路徑。

核心制度構(gòu)建：從預(yù)算統(tǒng)一到事權(quán)劃分的協(xié)同變革。

預(yù)算統(tǒng)一管理是“大部制”財政經(jīng)費改革的基礎(chǔ)性工程。其核心在于建立全口徑預(yù)算管理體系，將所有政府性收入納入統(tǒng)一預(yù)算管理框架。這一制度設(shè)計旨在從根本上切斷政府部門利益部門化的可能渠道。

具體而言，需要做到三個統(tǒng)一：統(tǒng)一財政預(yù)算管理，廢除預(yù)算外資金管理模式，將所有政府收入（包括行政事業(yè)性收費、罰款等）全部納入預(yù)算內(nèi)管理；統(tǒng)一經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)同級政府相同部門待遇一致，避免部門間福利差距過大；統(tǒng)一支出監(jiān)管，通過人大審查、社會聽證等方式強(qiáng)化預(yù)算透明度。

山西省改革試點中，對黨政機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時，明確要求實現(xiàn)財政預(yù)算統(tǒng)一管理，有效遏制了部門“小金庫”現(xiàn)象。

支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化是衡量改革成效的關(guān)鍵指標(biāo)。理論層面需要確立行政支出上限原則，有研究建議政府行政公務(wù)支出不得超過財政總支出的15%，全部政府收入不得超過GDP的25%。實踐層面則需明確支出優(yōu)先順序，大幅降低行政管理支出占比，相應(yīng)提高民生支出比例。數(shù)據(jù)顯示，我國行政管理支出占財政總支出的比重遠(yuǎn)高于10%的國際常見水平，而教育、醫(yī)療、社保等核心公共服務(wù)支出則低于發(fā)展中國家平均水平。

“大部制”改革通過機(jī)構(gòu)整合，自然降低行政運行成本，如河曲縣改革后縣直部門公用經(jīng)費支出每年減少1050萬元，從而為增加公共服務(wù)投入創(chuàng)造財政空間。

“十羊九牧”是一個成語，字面意思是十只羊卻用九個人來放牧，它源自一個歷史故事，現(xiàn)在常被用來批評機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的現(xiàn)象。

這個成語最早出自唐朝魏征主編的《隋書·楊尚希傳》。隋朝剛建立時，承接了北周過多過濫的行政劃分，有的地方很小卻設(shè)有很多郡縣，導(dǎo)致官員數(shù)量龐大，國家財政不堪重負(fù)。大臣楊尚希用“民少官多，十羊九牧”的比喻向隋文帝進(jìn)言，形象地說明了官員數(shù)量遠(yuǎn)超實際所需的問題。隋文帝采納其建議，精簡機(jī)構(gòu)，取得了良好效果。

《隋書》修訂本面世，見證學(xué)人傳承接力 | 文化視點

兩層核心含義：

人浮于事：比喻官員（或管理人員）的數(shù)量太多，而真正需要管理和服務(wù)的對象（民眾或基礎(chǔ)工作）相對較少，導(dǎo)致資源浪費，效率低下。

政出多門：比喻領(lǐng)導(dǎo)太多，號令不統(tǒng)一，讓下屬或執(zhí)行者感到無所適從，不知該聽誰的指揮。

直到今天，“十羊九牧”這個成語仍然常被用來形容和批評組織機(jī)構(gòu)中存在的臃腫、多頭管理、效率不高等弊病，提醒人們精簡機(jī)構(gòu)、明確權(quán)責(zé)的重要性。

讓專業(yè)的人到專業(yè)部門工作，比如，學(xué)統(tǒng)計學(xué)的學(xué)生多到統(tǒng)計局工作。