近日一早，石河鎮姚嶺村種糧大戶姚凡又來到田間查看中稻秧苗長勢。作為華豐農業專業合作社的一名黨員，他去年種植的5000畝兩季稻，畝均產量達到1100公斤——這一紀錄在當地至今無人打破。

在華豐，一個個像姚凡一樣的普通農民在10年間讓合作社成為全國農業生產的排頭兵——先后被授予全國農機專業合作社示范社、全國農民專業合作社示范社。截至去年，已流轉土地8.6萬畝，268名社員人均收入超過8萬元。

合作社理事長吳華平說，是黨建引領讓合作社不斷發展。

吳華平回憶，早在2005年，華豐合作社還沒成立之前，他和其他4位農民就組成過一支農機服務隊，然而，這支隊伍運作不到一年就解散了。他說，因為“五張嘴”各有標準，服務隊一盤散沙。

2006年，吳華平帶頭成立專業合作社，他吸取此前教訓，開始對合作社社員進行約束和規范化管理，2012年，合作社經過批準正式成立黨支部，施行制度化管理。在黨支部的領導下，理事會成員和黨支部成員“雙向進入、交叉任職”，各作業組長、分社長全部由黨員骨干擔任，黨性強、會管理、技藝高的黨員骨干擔任合作社各級管理崗位。黨員要帶頭做到“三比三看”：比技術，看效益；比規模，看帶動；比奉獻，看幫扶。

黨建讓社員的約束力、向心力和凝聚力明顯增強，合作社流轉土地從最初的2000畝發展到如今的8萬多畝，在黨員的帶動下，啃下了發展路上的一塊塊“硬骨頭”。

2013年，合作社土地平整項目推進到石廟村，需要將全村各家祖墳遷至公墓地，黨員、合作社副理事長沈體學帶著社里的黨員挨家挨戶做工作，確保項目如期完成；2014年，合作社采取農民自建模式開展土地整理，項目涉及石河鎮11個村，建設規模2萬畝，沈體學帶領社員帶頭示范，親挨親，鄰靠鄰，完成拆遷工作……

靠黨建引領，讓華豐在壯大的同時穩固了根基。社員人均收入連續三年超過8萬元。2014年、2015年發展新黨員14人，70多人遞交入黨申請。

眼下，身為黨員的姚凡不僅自己種田，更帶著村里近20名鄉親一起干，幫助6戶貧困戶脫了貧。