2025賽季中國男子三人籃球超級聯(lián)賽（簡稱“超三聯(lián)賽”）日前在京落幕。經(jīng)過4年的發(fā)展，這項年輕的賽事展現(xiàn)出了朝氣和活力，為籃球運動員打造了新的職業(yè)舞臺，整個聯(lián)賽也在融入城市、體旅結合的探索中成長。

職業(yè)球員的全新舞臺

中國男子三人籃球超級聯(lián)賽的發(fā)展經(jīng)歷過俱樂部精英賽和過渡賽季的時期。2022年，中國籃協(xié)推出超三聯(lián)賽，打造國內最高水平的三人籃球聯(lián)賽。最近兩年，聯(lián)賽推出“大區(qū)賽+爭霸賽”的賽制，2025賽季包括25站大區(qū)賽、4站爭霸賽和最后的總決賽，19支隊伍總共進行了約700場比賽，總體反響良好。

新科冠軍上海久事隊的顏鵬是國內最早從五人籃球轉向三人籃球的職業(yè)球員之一。在兼項多年之后，他選擇專注于三人籃球，既是響應俱樂部發(fā)展對核心球員的需要，也看中了這一項目為他帶來的更為廣闊的發(fā)展空間。記者在采訪中了解到，超三聯(lián)賽中游球隊球員的中檔收入約為二、三十萬元人民幣，而一些優(yōu)秀球員的收入水平與中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）球隊的替補球員接近。

上海橫沙譽民俱樂部總經(jīng)理陳彥超表示，在俱樂部運營方面，部分俱樂部基本能夠達到收支平衡，而上海譽民俱樂部運營了多支隊伍，既要參加超三聯(lián)賽還要參加國際籃聯(lián)的賽事，總體投入較高，目前處于虧損狀態(tài)。不過，由于球隊戰(zhàn)績出色，中國籃協(xié)今年還以譽民俱樂部的隊員為班底組建參與亞洲杯、世界杯等賽事的國家隊，投資人對俱樂部運營仍抱有較高熱情。

負責超三聯(lián)賽賽事運營的深籃公司聯(lián)賽運營部總監(jiān)洪鵠介紹說，多家超三聯(lián)賽俱樂部通過引入擁有奧運會、世界杯等國際大賽經(jīng)驗的球員，將先進的三人籃球理念、高強度對抗和實戰(zhàn)技術帶入聯(lián)賽。聯(lián)賽的節(jié)奏和觀賞性明顯提升，已經(jīng)成為中國三人籃球項目競技水平及影響力最高的賽事。在營收方面，超三聯(lián)賽作為一個比較年輕的職業(yè)賽事，仍處于市場培育階段，商業(yè)開發(fā)潛力巨大。同時，超三聯(lián)賽正逐步構建起完整的商業(yè)生態(tài)體系，為俱樂部和賽區(qū)創(chuàng)造更豐富的收益場景，全面助力中國三人籃球產(chǎn)業(yè)升級。

體旅融合探索賽事運營新路徑

超三聯(lián)賽從2024賽季開始推出“大區(qū)賽+爭霸賽”的賽制，探索體育賽事與城市發(fā)展共生共榮的新路徑。2025賽季的超三聯(lián)賽中，共有16座城市舉辦了大區(qū)賽、爭霸賽和總決賽。

據(jù)賽事主辦方介紹，超三聯(lián)賽的比賽地點不局限于傳統(tǒng)體育館，而是深入城市多元空間。例如，本賽季聯(lián)賽首次在湖北秭歸舉辦爭霸賽，賽場坐落于屈原故里文化旅游區(qū)南門廣場。該旅游區(qū)是5A級景區(qū)和第六批全國重點文物保護單位，在賽場周邊的市集還設有非遺展示區(qū)和攤位，實現(xiàn)了賽事與地域文化的深度綁定。賽區(qū)將比賽門票打造為全域消費“通行證”，通過“一票多惠”機制串聯(lián)觀賽、餐飲、購物、景區(qū)等消費場景，形成“觀賽-游覽-住宿-餐飲-娛樂”的完整消費鏈條。據(jù)統(tǒng)計，賽事期間，主接待酒店西江國際大酒店每日入住率達90%以上，周邊其他酒店入住率達80%以上，賽事有效帶動景區(qū)、餐飲、娛樂等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)客流量同比增長10%至20%。

本賽季超三聯(lián)賽總決賽于10月17日至10月19日在北京宋莊舉辦，將體育競技與文化藝術深度融合，在現(xiàn)場設置了藝術作品賞鑒、星空露營、特色市集等區(qū)域，吸引球迷踴躍參與。

洪鵠表示，本賽季聯(lián)賽積極響應并推進“體育賽事進景區(qū)、進街區(qū)、進商圈”，共有12站賽事（3站爭霸賽、9站大區(qū)賽）走進商圈，如深圳賽區(qū)將比賽地點放在聯(lián)賽官方贊助商的籃球競技場概念店，賽事期間的進店人數(shù)和銷量都實現(xiàn)了增長。

點亮品牌需深耕細作

經(jīng)過四個賽季的發(fā)展，超三聯(lián)賽已經(jīng)具備一定的影響力。不過，要想提升品牌認知度和美譽度，仍需精準定位、深耕細作。

從當年的俱樂部精英賽到如今的超三聯(lián)賽，陳彥超見證了聯(lián)賽的發(fā)展和變化。本賽季他不僅帶領俱樂部的球隊參加比賽，還參與了兩站FIBA大師賽的賽事運營工作。在陳彥超看來，無論是商業(yè)推廣還是賽事運營，超三聯(lián)賽都有長足的進步。分區(qū)賽、超霸賽和總決賽的設計，也讓比賽有了更多的層次。不過，與國際籃聯(lián)旗下的賽事相比，超三聯(lián)賽的辦賽標準還有待進一步統(tǒng)一和規(guī)范。此外，陳彥超希望超三聯(lián)賽在競賽規(guī)則、運營體系方面與國際籃聯(lián)的賽事更好地接軌，這樣對于賽事推廣和國內俱樂部隊伍競技水平的提升都有好處。

深籃公司相關負責人表示，超三聯(lián)賽已經(jīng)具備了較好的基礎，但在品牌美譽度上還有待繼續(xù)提升。球迷和公眾對于一個品牌、一個聯(lián)賽的認可有一個過程，在這個過程中聯(lián)賽的推廣和傳播也要相對聚焦、保持穩(wěn)定性。目前聯(lián)賽發(fā)展已經(jīng)具備了良好基礎，未來要在標準化、專業(yè)化方面繼續(xù)下功夫。

洪鵠表示，國家“振興三大球”的方針明確提出支持職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展，地方政府會更重視對籃球產(chǎn)業(yè)的扶持力度。超三聯(lián)賽作為國內最高水平的三人籃球賽事，將充分借勢政策紅利，推動聯(lián)賽影響力和營收能力的提升。目前，一些俱樂部重視屬地發(fā)展、培養(yǎng)主場球迷和青訓等，一部分運營較早、屬地化基礎好的俱樂部已經(jīng)建立了相對穩(wěn)定的運營模式，具備了較強的“自我造血”能力。

“我們鼓勵俱樂部與特定城市或商圈深度綁定，開展長期的本地化運營，包括社區(qū)活動、青少年培訓等，從而獲得穩(wěn)定的場地、政策和粉絲支持，降低運營成本，拓展收入來源。我們希望構建一個聯(lián)賽與俱樂部共同成長的生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)提升聯(lián)賽品牌價值、優(yōu)化營收模式、加強俱樂部能力建設，最終實現(xiàn)聯(lián)賽整體的健康、可持續(xù)發(fā)展。”洪鵠說。