經濟新常態下，家居建材行業遇冷，不少地板企業也感受到了市場環境的嚴峻，為提升銷售，或向二三線市場轉移，或加快企業擴張步伐，或延伸產品線。而伴隨城鎮化建設和新農村建設以及社會主義經濟建設的開展，地板行業也將迎來新的發展機遇。

改革創新帶來紅利

地板建材行業當前仍處于重要的戰略機遇期，未來最大的紅利來源于改革創新帶來的行業轉型與升級，這種創新既包括技術和產品的創新，也包括管理機制、渠道擴展和產業鏈條的創新，而這種創新靠一兩家企業是做不來的。

從這點來看，地板企業應采取三大舉措突圍。一是抱團自救，以資本形式介入產業地產，自建銷售渠道投資上游流通業，降低流通環節成本;二是并購整合、強強聯合，以資金為紐帶，適應未來地板產業的發展和流通領域的變革;三是抱團走出去，利用自身制造優勢，立足國內市場率先發力區域消費。

而業內人士也針對地板商業模式的變革提出了三點建議：一是未來地板零售業將是以經銷商為主體的獨立店模式大行其道，打破過去的傳統買賣關系，真正建立起深度的合作伙伴關系;二是中國市場將會涌現出大型的分銷商，如紅星美凱龍、月星地板、居然之家、歐亞達地板;三是網絡營銷擁有巨大前景，“線上交易、線下服務”，在網上交易的同時又具有實體店，網上和網下相互結合。未來5-10年，在國內經濟高速發展、人民生活水平穩步提高和國際市場需求旺盛等大背景下，中國地板行業將迎來新的發展機遇。

地板行業發展迎來新機遇

在低靡的市場環境之下，中國地板行業面臨著眾多潛在風險，在整個地板行業進入增速平緩期后，行業的兩極分化越來越明顯。事實上，自2008年國際金融危機之后，中國地板行業面對全球貿易格局的快速變化，開始逐漸的轉型。地板企業正在向高素質勞動力、集約利用土地和資源、追求高新技術和先進管理以及數字化運用領域轉型升級。在這個轉型升級過程中，那些依舊維持傳統發展理念、管理落后、不思求變的地板企業將逐漸被市場所淘汰。有業內人士認為，產業轉型升級越快越好，轉型升級的企業越多越好，從而形成“以產品設計和品類創新”和“以產品質量和文化品位”為核心，聚焦三大領域，即產品及供應鏈管理、銷售運營標準化成果落地和人力資源效率提升，解決產業結構、企業能力和發展動力方面的問題。

目前，我國消費者的生活理念相對停滯，人均消費遠沒有達到歐美發達國家水平，國內市場可發展空間仍很大。今后，地板市場的競爭不再是純制造能力的競爭，將涉及到產品研發、營銷、品牌、管理等多個方面。未來10年，地板企業雖然以國內市場為重點，但可多方位發展渠道，可以有效分擔風險。經歷這一輪的行業洗牌后，地板行業的門檻將提高，發展更規范，有實力和先進理念的企業將獲得更多市場機會，或遇中國地板行業發展的新機遇。

與此同時，已經或是陸續出臺的樓市政策，持續釋放紅利，既是地板企業轉型升級中的“東風”，也是拉動地板企業轉型升級的強大動力。不可否認，作為地板行業發展的風向標，樓市的每一個動態都牽動著地板企業的神經。在大環境不景氣的時候，除了做好自身修煉內功外，很多地板商家將希望寄托于房地產的回暖上。房地產預期的改善將一定程度改善地板市場的供需情況，也將對地板產業產生間接的利好效應。除此之外，由于地板行業屬于資金密集型產業，降息將減輕資金負擔，而財務費用的減少將一定程度增加公司的凈利潤。然而，在當下地板市場競爭日益激烈的背景下，地板企業不能過分依賴外部環境，將來的發展更多要依靠自身的實力。