1、兩個報告
中國互聯網協會發布的《2019中國社交電商行業發展報告》顯示，2018年社交電商市場規模超過1.26萬億元，預計2019年市場規模達2.06萬億元，較上年增長63.2%。2018年社交電商占網絡零售交易規模的比例為14%，2019年和2020年有望分別超過20%和30%。
波士頓咨詢公司（BCG）攜手騰訊廣告、騰訊營銷洞察（TMI）聯合發布《2019中國社交零售白皮書》，將“社交零售”定義為品牌通過線上社交生態影響消費者購買決策的營銷或銷售方式，并嘗試從整體趨勢、社交熱點、人群發現、品類洞察等多個維度給出答案。
白皮書數據顯示，伴隨著“全民社交”，中國的社交零售滲透率已達71%。接受調查的消費者中61%表示會被新奇內容“種草”，56%的女性易受到社交媒體影響而產生興趣，愿意參考周邊知識和他人使用評價幫助自己決策；69%的消費者曾在社交媒體上分享過自己網購的鏈接；消費者在購買前后三個月內主動分享、轉發產品相關信息，或參與、組建相關社群的比例高達77%。
85%的受訪企業認為社交媒體是影響消費者決定是否購買某產品最重要的因素，81%表示社交媒體是其投入最大的線上渠道。
2、十大社交電商平臺
所謂社交化電子商務，是指消費者利用社交工具將分享、關注、交流、互動，社交圈傳播等社交化的元素應用于電子商務交易過程的現象。具體而言，社交電商就是通過社交化工具的應用及與社交化媒體，完成企業銷售、推廣和商品的最終銷售。
其特點是：
——沒有囤貨，通過分享裂變賺錢，不用自己負責售后，其它都有平臺來完成。
——平臺往往設定付費會員制，這樣實現了會員既是消費者又是平臺推廣者的雙重角色，賣貨賺錢，自購省錢。
——都是通過社交圈分享傳播，無論是分享海報，商品鏈接分享還是推薦碼，推薦二維碼等。
社交電商十大平臺（排名不分先后）：
（1）淘寶網
由阿里巴巴集團于2003年創立，是我國規模最大的綜合電商平臺，也是世界范圍內大規模的電子商務交易平臺之一。經過15年的發展，市場規模不斷擴大，注冊用戶達到6億。模式也從單一的c2c變成了包括c2c、團購、分銷、拍賣等社交+電商模式，是我國電商平臺中的領頭羊。
（2）京東
早期以正牌電子數碼產品起家，并且是自營商品，品質的管控掌握在自己手里，口碑和品牌效應良好。
（3）拼多多
是一家專注于c2b拼團的第三方社交電商平臺，作為新型電商的開創者，現有海淘、服飾箱包、數碼電器、食品飲料、家居生活、美妝護膚、家紡家具、母嬰玩具、水果生鮮九大類目，通過以更低的價格，拼團購買優質商品的模式，讓用戶享受共享式購物體驗。
（4）蘇寧易購
是蘇寧電器旗下的b2c電商網站。近年隨著業務的擴張，如今除了電器還包括了日用百貨等眾多品類。2011年開始，蘇寧開始了線上與線下同步發展的策略以不斷地提升網絡市場份額。
（5）唯品會
定位于“一家專門做特賣的網站”，每天上新品，以低至1折的深度折扣及充滿樂趣的限時搶購模式，為消費者提供一站式優質購物體驗。唯品會與知名國內外品牌代理商及廠家合作，向中國消費者提供低價優質、受歡迎的品牌正品。每天100個品牌授權特賣，商品種類囊括時裝、配飾、鞋、美容化妝品、箱包、家紡、皮具、香水、母嬰等。
（6）網易嚴選
背靠網易大牌的原創生活類自營電商品牌，以“好的生活，沒那么貴”為經營理念。通過odm模式與大牌制造商直連，剔除品牌溢價和中間環節，為國人甄選性價比好物。其網易推手板塊，更是受到消費者歡迎。
（7）頭籌購
作為一個后來居上的綜合性電商平臺，品類涵蓋數碼電子、居家生活、鞋包服飾、洗護美妝、戶外旅行等。尤其是“低價購物奪頭籌”的全新模式深受消費者熱捧。
（8）聚美優品
依靠化妝品特賣團購起家，發展之初便贏得了眾多女性的青睞。經過8年的發展，已經從個單一的電商平臺，開始向多元化轉型，商城涵蓋服裝、食品、輕奢、母嬰等多個品類，打通了“線上電商+線下硬件+大數據”的行業鏈條。堅持以用戶體驗為最高訴求，承諾“100%正品”“100%實拍”和“30天拆封無條件退貨”政策聚美優品深得用戶喜愛。
（9）微選
是京東與美麗聯合集團成立的合資公司旗下的電商服務平臺，依托于微信，專于微信社交電商新生態。平臺商品不僅涵蓋服飾、鞋子、包包、配飾、美妝、母嬰、食品、百貨家居等，同時面向各行各業、線上線下的商家招募，致力于為商家創造全新的市場空間，為消費者提供更豐富的商品、服務和創新的購物體驗。
（10）云集微店
自2015年5月成立至今，開創了一種s2b2c移動社交新零售模式，堅持共享發展理念，充分利用“互聯網+”，通過搭建消費者、店主和品牌商三方受益的新零售閉環型生態圈，成為社交零售電商平臺的佼佼者。
3、做不好電商真維斯都難
1月15日，據《每日郵報》報道，真維斯澳大利亞公司宣布進入自愿托管程序，開始進入破產清算階段。
真維斯在澳大利亞有146家門店，將近1000人的雇員都面臨著失業的風險。
真維斯是一間主打牛仔和休閑服飾的傳統服裝品牌，最早成立于1972年的澳大利亞西部城市Perth，之后二十年發展成澳大利亞家喻戶曉的服裝品牌。
在巔峰時期的2012年，真維斯國內營收高達49.59億港元。
自2012年開始，真維斯在國內的零售業務就開始走下坡路。
截至2019年，真維斯在中國20個省份開了2000多家連鎖店，但是，裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%。
無獨有偶，真維斯虧損的背后，美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等昔日在國內輝煌的休閑服裝品牌近年均遭遇了和真維斯一樣的困境。
2017年以來，美特斯邦威發布了一系列品牌轉型計劃，但由于產品設計沒有太大改善、品牌影響力消退，依然面臨被年輕消費者遺忘的問題。
服裝行業分析師馬崗在接受《國際金融報》記者采訪時指出，目前國內整個休閑服裝品類都面臨以下幾個方面的問題：
一是市場競爭過于激烈，快時尚+淘品牌對市場份額的嚴重蠶食；
二是品牌與新興消費的連接較弱，導致品牌的忠誠度下降；
三是經營團隊思維僵化，與市場嚴重脫節，創新能力差，產品同質化嚴重。
重中之重是找準品牌消費群，然后再做產品和營銷的分解，以實現產品升級化、個性化、IP化的“三化”目標。
