今年一季度，湖北提出要新增貸款3000億元。要實現(xiàn)這個目標，離不開市場主體的信心回歸，也需要各金融機構(gòu)拿出務實舉措。今天，讓我們跟隨一名銀行客戶經(jīng)理，一起去看看市場的新變化。
這段時間，銀行客戶經(jīng)理周國康的腳和嘴都沒閑著，私家車的加油次數(shù)，從一周一次變成了一周三次。商鋪云集的舵落口大市場是他最近頻繁光顧的地方。
湖北銀行小企業(yè)金融服務中心客戶經(jīng)理周國康：“他們對于資金的流轉(zhuǎn)需求比較快，或者資金的需求是在短期內(nèi)，我們是針對于整個市場上面的這些商戶設(shè)計貸款產(chǎn)品。”
跑得勤，是因為商戶的態(tài)度明顯不一樣了：冷臉和拒絕少了，微信里意向貸款的客戶多了；公文包里的宣傳頁一度發(fā)不出去，如今空空如也。
湖北銀行小企業(yè)金融服務中心客戶經(jīng)理周國康：“去年，我們可能一進門連自我介紹都沒有做完，老板客戶直接不需要，現(xiàn)在基本上客戶都會愿意跟你聊，今年開年以來，我已經(jīng)加了接近300個客戶的微信。”
劉潤浥，是周國康的老客戶，經(jīng)營一家生產(chǎn)一次性餐具的企業(yè)。去年，原本準備貸款新增一條保鮮膜生產(chǎn)線，但考慮再三，還是打了退堂鼓。
湖北康嘉順實業(yè)有限公司總經(jīng)理劉潤浥：“當時確實是心里沒底，你生產(chǎn)開起來了，單純從人工的角度來講，起碼也是在三四十人，又不能全面地生產(chǎn)和交貨，這種壓力和這種成本，都是我們這種企業(yè)無法承擔的。”
從今年春節(jié)前夕開始，公司的出貨單從每月的幾張紙變成幾沓紙。業(yè)務量的提升，給劉潤浥帶來了信心。今年，他找到周國康，決定貸款300萬，重啟去年擱置的保鮮膜生產(chǎn)計劃，徹底擺脫沿海代工廠的外包生產(chǎn)模式。
湖北康嘉順實業(yè)有限公司總經(jīng)理劉潤浥：“我們在外地一年，將近有2000萬到3000萬的一個規(guī)模，如果這個規(guī)模能夠轉(zhuǎn)到我們這里來生產(chǎn)，單就從物流成本我們測算了一下，一年物流成本就應該可以節(jié)省200萬左右。”
湖北銀行小企業(yè)金融服務中心客戶經(jīng)理周國康：“我們正常的貸款的時間是3至5天出結(jié)果，我們在2天內(nèi)成功放款。”
企業(yè)重回信心，金融機構(gòu)也在發(fā)力。今年，湖北銀行針對小微企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品：用款才產(chǎn)生利息，有錢可以隨時還款，這讓不少商家很心動。
武漢舵落口大市場家電經(jīng)營者黃女士：“正好抓住疫情以后生意的回暖，又不要什么抵押，確實想貸兩三百萬，把我們的生意搞大一點。”
湖北銀行小企業(yè)金融服務中心武昌業(yè)務部負責人張?zhí)烨冢骸霸任覀兊男庞觅J款額度上限是200萬，今年我們把它擴大到了1000萬，客戶的應收賬款存貨，包括它的股權(quán)，還有他的專利都可以用來質(zhì)押。”
僅今年1月，全省金融機構(gòu)新增各項貸款2005億元，同比多增1002億元，同比增長一倍，創(chuàng)歷史新高。
