5月16日，市城管局來了一群特殊客人，他們把兩面鮮艷的錦旗送到該局。送錦旗的是油榨灣集貿市場負責人和附近的居民。他們感謝市城管幫助他們解決了10多年來一直沒有解決的市場周邊占道經營和無序經營局面，還了市場周邊一個優美的好環境。送錦旗感謝城管局這只是今年城管局加強城市管理，提升管理水平，得到市民肯定的一個宿影。今年以來，市城管局全面推進精細化管理，各項管理工作呈現出良好局面，市民的認可度不斷提高。
環衛管理唱出一臺精彩大戲
“以克論凈”，街道干凈度標準，就是街面的灰塵量用“克”來衡量，這是很多人覺得不可思議的事。今年市城管局全面深入推進起來。主次干道機掃道路和非機掃道路、背街小巷道路每平方米灰塵量分別控制在15克、30克、50克以內。城區主次干道機掃道路達標率為75%、非機掃道路達標率為60%、背街小巷達標率為55%。如何達到“以克論凈”標準，環衛工對清掃道路實施“清掃、灑水、洗塵、撿拾”等辦法。市局對所有建設工地實行全面揚塵污染整治，完善進出車輛沖洗設施、硬化工地出入口道路，簽訂文明施工責任書。嚴格查處車輛帶泥上路、沿途撒漏、不密封上路等行為。加強監督考核。每周選擇146個路段（點）按考評標準對各等級道路灰塵量進行檢測，檢測結果與每月作業經費和保潔人員績效工資掛鉤，引導保潔人員從注重路面垃圾向清掃路面灰塵轉變，提高“以克論凈”效果。
推進城鄉環衛一體化。把市環衛局先進的管理理念，辦法和規則推廣到鄉鎮，他們采取最直接的辦法——全面托管鄉鎮環境衛生保潔工作。現在取得了前所未有的效果，得到了當地黨委和政府的高度肯定，使當地居民受到了極大實惠。截止到7月底，共托管了8個鄉鎮和99個村的保潔工作，托管總面積達到520萬平方米。其中今年托管的有三伏潭、郭河、沔城等3個鎮區。凡是被托管了的鄉鎮，集鎮環境衛生發生了翻天覆地的變化，正如沙湖居民所說：“我們現在居住的環境不比仙桃城區差了，這都是環衛保潔托管后帶來的變化。”
市容管理延伸到背街小巷
走在城區主次干道上，干凈整潔有序是人們的總體印象。但一些背街小巷，菜市場、學校、醫院等周邊環境卻常常讓人詬病。城市管理不留死角，這是今年來市城管局推行精細化管理很重要工作之一。他們把市容管理由主次干道向背街小巷延伸，積極與街道辦事處、社區、市場管理局等相關單位聯合，集中整治背街小巷市容。今年來，他們重點整治了油榨灣菜場、建設街、四中巷、城鄉渠、昌盛菜場、沙嘴路、沔陽小學、金臺社區、梅湖社區、仙西路口等周邊背街小巷的馬路市場，拆除亂拉亂掛遮陽棚200多個，收繳占道燈箱廣告100多塊，清除垃圾雜物20多噸，規范商戶出店經營行為300多家，取締流動攤點150余處。油榨灣菜場有幾個出入口，但道路常年被小攤小販占道經營，不僅附近居民出入不方便，就是菜場經營戶也苦不堪言。有個經營戶的女兒要生產了，120救護車到了路旁，就是開不進去，一家人只得求爺爺，告奶奶，花費2個多小時才把路清開。今年5月他們把這里的情況向城管局執法大隊做了反映。城管執法一大隊迅速組織整治專班，對占道經營商戶上門勸導，規范進市場經營等，經過10多天的整治，徹底根除占道現象。市場負責人、經營戶非常感動，附近居民也說，這個頑疾我們向好多部門反應了好多年，一直沒有得到解決。這次我們抱著試試看心找到城管局，沒想到問題這么快就解決了。因為為市民排憂解難，僅今年上半年城管局就收到市民送來錦旗4面。今年以來，他們還對新人民醫院周邊環境進行整治，對醫院附近所有流動攤販進行取締。他們加強體育廣場，市政廣場整治力度，對兩個廣場上流動攤販一律取締，還市民一個良好休閑娛樂的好環境。
充分利用信息化手段和移動通信技術手段，推進城市管理數字化，對提升市容管理提供更加快捷便利的方式。目前數字城管項目已具備6大功能：實現了對城市基礎設施部件的常態管理；實現了對城管局內部人員、車輛的管理；實現了城管系統全員實時監督考核目標；實現了智能環衛的初步功能；實現了對重點違章問題實時監控；實現了市民參與功能。
隊伍建設機制日臻完善
城管隊伍人員多，全局執法管理員、協管員、環衛工共2000多人。待遇低，協管員月均2000元 左右，環衛工月均1000元左右。但他們所做的工作卻是最苦、最累、最臟、最不能被人理解的工作。如何管理好這只隊伍，城管局一直在不斷探索。
封閉集中訓練，把思想統一起來。他們每年3月，組織局系統執法管理人員、協管員、環衛局片長分三批次在市民兵訓練基地開展了封閉集訓，每批時間7天。通過集中培訓、自學、邀請專家授課、軍事隊列訓練、觀看電教片等多種培訓方式，組織城管隊伍學習法律法規、黨章黨規、權力清單、城管業務等相關知識，提高了隊伍作風紀律意識和業務能力，把大家思想統一到努力工作上來。
學習常抓不懈，把能力提升起來。開展“兩學一做”，學黨章黨規，學系列講話，做合格黨員，每月28日“黨員固定日”活動開展活動雷打不動，每周四集中學習雷打不動，通過學習，強化了黨員意識，強化服務意識，提升工作能力和水平。“每月一法”專題學習活動，強化執法隊員的法治思維，解決了執法工作的難題。市政府出臺了新的《仙桃市城市生活垃圾處理收費管理辦法》，他們及時進行了相應的政策解讀。抓住新一輪執法證換證契機，組織執法人員學習相應的法律法規知識，組織開展“十百千萬”法制講座4場。
嚴格考核結賬，把工作積極性調動起來。一月一結賬，平時考核的結果與績效緊密掛鉤。考核按照“日巡查、周通報、月結賬、季考評、年總結”辦法。他們把城區劃分為23個網格，每個網格有一個網格員，網格員每天騎著車在網格內找問題。他們把發現的問題及時向管理員通報，限時整改。整改超時被通報的，結賬時扣除績效工資。
堅持典型引路，把正能量提升起來。宣傳正面典型，示范帶動。處理反面典型，警示警醒。他們每年開展“十佳管理標兵”、“五佳示范網格”、“最美環衛工人”等創先爭優評選活動，涌現了出了“全國工人先鋒號”獲得單位城管執法一大隊、全省“五一”勞動獎章獲得者和省勞動模范曾翠紅等一批先進集體和先進個人，他們組織大家學先進，趕先進。城管執法一大隊還設立“流動紅旗”，一月一評，一月一授旗活動，激發大家工作熱情。對出現的問題干部職工，采取批評教育、組織處理、經濟處罰等形式，處理了4起違反規章制度、不履職盡責的行為。
今年入梅以來，連續發生六次強降雨，城管局接受這次嚴厲的考驗，他們交出滿意答卷。他們組織2400名城管人員，連續20多天堅守一線，清理市容、巡查井蓋、監控城市道路，處置各種突發事件。共清理道路面積1800萬平方米，清運積存雜物垃圾近4000噸，確保城市道路暢通、生活垃圾日產日清。組織全體干部職工開展應急救災“獻愛心”慈善一日捐活動，共捐獻14525元。在經費十分緊張的情況下，城管局為精準扶貧所駐兩個村分別捐獻抗災救災資金10萬元，確保了兩村抗災救災和生產自救工作順利開展。（通訊員 涂陽文）
