當合格院長之淺見
赤壁市衛(wèi)生和計劃生育局局長 劉繼明
面對新形勢、新任務、新要求，如何當好一名合格的基層醫(yī)院院長？我認為必須具備“四力”、“四心”：
一、要有統(tǒng)籌力
1、有組織能力。要有團隊意識、團隊理念、團隊精神，能凝心聚力，讓大家心往一處想，勁往一處使，愛崗敬業(yè)，圍繞目標干。
2、有協(xié)調(diào)能力。要有宏觀思維、大局意識。“十個指頭彈鋼琴”，處事有主有次、有先有后、有急有緩，善于上下溝通、內(nèi)外聯(lián)絡，形成合力。
3、有人格魅力。具備一定綜合素質(zhì)，有事業(yè)心和自信心，“向我看齊”，是群眾的“主心骨”，坐得正、行得穩(wěn)，名副其實，受人敬重。
二、要有執(zhí)行力
1、善謀事。有明確的工作目標、思路、舉措。根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位實際，因地制宜，因院施策，主動作為，有所作為。
2、干成事。對上級精神不跑調(diào)，上級決定不走樣，上級交辦的任務不打折，排除困難與阻力，干一件事成一件事。
3、敢擔事。遇事不畏難、不推諉，矛盾不回避，問題不躲避，敢于擔責，善于擔責，有處置突發(fā)事件能力，讓組織放得心。
三、要有公信力
1、堅持公平性。行事公正、公平、公開，不搞磚厚瓦薄，厚此薄彼，是非不清。一切以事實說話，以能力說話，以政績說話。
2、堅持合理性。辦事依法依規(guī)依程序，一切按規(guī)矩辦，按要求辦。說了就辦，辦就辦好，做不到的不說，說了的必須要做。
3、堅持示范性。要高標準嚴要求，以身作則，不搞特殊化，要求別人做的自己帶頭做，要求別人不做的自己帶頭不做，起示范表率作用。
四、要有影響力
1、有認可度。工作不含糊，有特色，有亮點，連年有進步，得到一致肯定與認可。
2、有知名度。思想解放、開拓創(chuàng)新，善于用改革的辦法，市場的思維破解發(fā)展中的難題。先人一步，快人一拍，“人無我有、人有我優(yōu)”，始終站在時代前沿。
3、有美譽度。自己有一技之長，令人信服。無論是個人還是單位業(yè)績出眾，受到交口稱贊。
要達到“四力”，我認為還必須具備“四心”：
1、要有感恩心。要感恩組織的培養(yǎng)，要珍惜現(xiàn)有崗位，不唯我獨尊，不好高騖遠，腳踏實地，一步一個腳印，不辜負組織信任和期望。胸懷感恩之人，心中才會充滿陽光，永遠充滿無窮力量。
2、要有事業(yè)心。這是最根本的驅(qū)動力，只要有強烈的事業(yè)心，才能沉下來謀事干事，才能常懷憂患意識、競爭意識，“為官一任，造福一方”，推動事業(yè)向前發(fā)展。反之，就會安于現(xiàn)狀，守攤子、混日子，阻礙事業(yè)的發(fā)展，“不進則退”成為有過之人。
3、要有責任心。責就是職責，任就是任務。要在其位謀其政，種好“責任田”，做好“份內(nèi)事”，履職盡責不缺位，不能名不副實，更不能徒有虛名。
4、要有進取心。要始終注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、提升，不斷加強理論實踐學習，始終保持昂揚向上的斗志、克難攻堅的銳氣、奮發(fā)有為的激情，敢為人先，追求卓越，不斷進取。
俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個醫(yī)院辦得好不好，關鍵在一院之長。只有院長合格，才會醫(yī)院合格，才能讓組織放心，讓群眾滿意。
