原標題：用品質打造“湖北旅游一卡通”
“目前，武漢市旅行社行業呈現出小弱散的局面，大家應該抱團取暖，橫向合作。”湖北省海外旅游（集團）有限公司董事長、總經理付漢橋提議，每家旅游企業如有好的線路可以一起合作、營銷，在他看來，旅游企業共同合作的意愿會越來越強烈，營銷網絡、銷售渠道會有所增強。他高興地告訴記者，無論環境怎樣變化，省海外還是圓滿完成了年初設定的經營計劃目標，在鄂旅投完成旅行社板塊重組后，實現了更高定位的提升。
2015年長江沉船事件對郵輪、內河游船市場影響較大，對老年人旅游群體也有所影響。雖然今年整個海島游市場不景氣，出現“甩艙”現象，導致同一個批次的游客差價較大，此外，同質化產品競爭激烈，如包機的常規產品。付漢橋認為，旅行社在這種環境下，合作應該大于競爭。
如今，省海外在武漢擁有90家門市，在恩施、襄陽、黃石、神農架、荊州、黃岡等地市州都設有分公司。2015年，地市州分公司變被動為主動，不少景區找上門來要求合作。作為鄂旅投旗下企業，省海外依托鄂旅投的項目資源，打造文化旅游營銷平臺，通過經營管理團隊的重新組建、價格的重新調整，實現逆勢增長，比去年同期相比有所提升，今年營業收入近3億元，游客突破30萬人次，呈現出遞增穩健的態勢。
合作運營逆勢增長
省海外深耕老年人市場，與老年大學合作，推出中日老年大學旅游文化交流之旅，吸引了一千多位老年人報名參加，推出的夕陽紅系列游也得到了很好的反響。明年將把鄂旅投旗下的所有景區打造成“湖北旅游一卡通”，與各個景區的合作實現“包門票、散客班、合資辦旅行社”三部曲。省海外擁有體制內的優勢，內部員工可成為股東，占有企業股份，有晉升發展空間。
付漢橋堅信，做有文化的旅游、有品質的旅游才是長久的發展模式。他告訴記者，2016年，作為鄂旅投試點企業，省海外將實現混合所有制改造，打破僵化體制，通過現在營銷平臺和國內出境產品市場，嘗試包機業務運作，不再局限于省內國內發展。省海外將適應散客、自助游、自駕游為主體的形式，加大對門市人員的培訓，強化對產品的推介，扶持門市發展。幫助景區快速提升業務量，大力支持景區“創A”，與景區實現資源優勢互補。
記者余丹夏
明年開啟“湖北旅游一卡通”
湖北省海外旅游（集團）有限公司董事長
