據統計，目前全國31個省區市共有“70后”地市級黨政一把手51名，其學歷都較高，有28人具有研究生學歷，21人有博士學歷。經驗豐富，有29%的人有過在企業任職的經歷，22%的人最初在學校或者科研機構工作；曾在中央國家機關工作和在鄉鎮基層崗位上工作的人均占到了14%。（4月28日《北京青年報》）
在地市級黨政一把手這個位置上，70后這個年齡段可謂是關鍵。一來正值人生的巔峰時期，有經歷，有經驗，有能力，二來有極大的上升空間，尤其是在新常態之下，這些70后的干部如果能夠獨當一面，能夠大有作為，還可能走得更遠。正因如此，媒體才做出了深度聚焦。從干部結構而言，各個年齡段的干部都應有一個合理的匹配，但從70后地市一把手的相關大數據分析來看，干部用人多樣化更加鮮明突出。
任職經驗各有所長。從企業、中央單位、鄉鎮基層、學校及科研機構、其他地方政府單位等5個方面來看，這51名70后地市級一把手都不同程度地有所涉及，既沒有集中在某一個領域，也沒有任職空白，最高比例都不超過三分之一，這說明中央在選擇地方一把手時考慮更多的是一種經歷的多元化。用經濟學上的一種觀點來說，就是“不把雞蛋放在同一個籃子里”。面對新時代的新發展，需要一種復合型的干部，需要有不同經歷的干部。經歷也是一種財富，不同的經歷對于地方一把手的治國理政具有較大的幫助。
抓經濟尤其突出。在全面深化改革的大背景下，抓經濟發展成為了衡量和選拔干部的重要指標。從這個角度而言，在51名地市級干部中，在企業任職經歷的比例高達29%，顯然這是地方改革發展的現實需要。面對“十三五”發展和全面小康建設的目標任務，既有脫貧攻堅的攻堅戰，也有深化改革的硬骨頭，還有供給側改革的硬任務，在這種情況下，需要發揮這些干部在企業工作過的經驗。作為新時代的地方干部，既要懂經濟，更要善于抓發展。用抓經濟發展的思路來抓地方社會治理，這也是任用曾經在企業任職經歷干部的目的所在。
重視基層經驗。無論是在鄉鎮任職，還是在企業任職，或者是學教及科研機構任職，總體而言都或多或少地積累了一些基層經驗。而這次有中央任職經歷的干部只有14%，這說明在地方干部的選任中，主體方向是基層，指揮棒也在基層。這就發出了一個明確的用人導向，對于一些年輕的黨員干部來說，深入基層實際，到廣闊的地方去磨礪自己，才能有更多更大的提升機會。其中有7名干部最早在鄉鎮基層工作，這是一個令人驚喜的大信號。
