2022年12月，國家對(duì)疫情防控政策進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，市場上出現(xiàn)“退燒、止咳、抗病毒、抗生素”四類藥品搶購潮，需求量突然猛增，藥品嚴(yán)重短缺。
湖北省宜昌萬和醫(yī)藥有限責(zé)任公司（以下簡稱“萬和醫(yī)藥公司”）黨支部高舉黨旗，引導(dǎo)全體黨員示范在前，重義輕利，主動(dòng)放棄高額利潤的“誘惑”，將藥品保供的責(zé)任攬上身、扛上肩，充分保證了宜昌基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了黨支部凝聚力、號(hào)召力和共產(chǎn)黨員的使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，該公司當(dāng)機(jī)立斷，迅速召開疫情保供專題會(huì)，增強(qiáng)采購力量，確保藥品持續(xù)供應(yīng)。該公司黨支部書記黃培華主動(dòng)向公司請(qǐng)纓，要求充實(shí)到采購專班，跟同事們一起加班加點(diǎn)，四處聯(lián)系全國各地生產(chǎn)廠家，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，手機(jī)、座機(jī)、電腦三線同步開動(dòng)，終于爭取到了“四類藥品”共計(jì)200多個(gè)品種，確保了防疫藥品的持續(xù)供應(yīng)。
黨支部書記黃培華（左上一）主動(dòng)申請(qǐng)加入藥品采購隊(duì)伍
保供戰(zhàn)打響不久，藥品零售市場和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)都出現(xiàn)了抗疫藥品品種大量缺口。該公司年過六旬的董事長馬萬龍經(jīng)過多方思量后，主持召開了視頻會(huì)議，他表示，該公司中高層員工的思想要得到統(tǒng)一，以人民利益至上，放棄可能存在高額利潤的零售市場，確保基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品保供。
在每天早上八點(diǎn)和晚上外購藥品出庫后，帶病在身的馬萬龍都會(huì)出現(xiàn)在視頻里，與大家分析討論貨源緊張、價(jià)格上漲、藥品分流缺口等諸多問題，統(tǒng)籌安排調(diào)撥宜昌區(qū)域所有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的四類藥品和醫(yī)療物資。
銷售調(diào)度視頻會(huì)現(xiàn)場
一路瘋漲的價(jià)格，不免會(huì)有人見利忘義。為了嚴(yán)防銷售人員私自哄抬價(jià)格，確保價(jià)格體系穩(wěn)定，該公司成立了“價(jià)格維護(hù)監(jiān)督專班”，由黨支部副書記周玉鋒擔(dān)任組長。
周玉鋒每天對(duì)照購進(jìn)系統(tǒng)檢查品種價(jià)格的調(diào)整是否符合公司的要求，帶領(lǐng)人員到各區(qū)域市場現(xiàn)場查看客戶銷售票據(jù)，并與客戶核實(shí)品種價(jià)格，確保了公司的藥品價(jià)格維護(hù)監(jiān)督考核工作落實(shí)落地。
周玉鋒到各區(qū)域市場檢查現(xiàn)場
自2022年12月上旬以來，該公司員工陸續(xù)被感染，員工人數(shù)大幅度減少，堆積如山的藥品堵在公司大門口，無法及時(shí)入庫。然而，隨著公司的一聲號(hào)令，該公司的5名黨員克服病痛，立刻化身裝卸工、搬運(yùn)工、配送工，帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)，完成藥品搬運(yùn)、清點(diǎn)、出庫、入庫、配送等系列工作。
黨支部向全體黨員發(fā)出號(hào)召
截至月底，該公司78名黨員和員工連續(xù)54天，累計(jì)加班3846小時(shí)，完成近920萬元的基本藥品和3200多家的零售藥店的保供，為宜昌市夷陵區(qū)“四類”藥品持續(xù)供應(yīng)奉獻(xiàn)了“兩新”組織企業(yè)的力量。（通訊員金京）
