億利資源集團董事長王文彪(圖片來源：新華社)
曾幾何時，沙漠讓王文彪飽嘗艱辛，而如今，他和沙區人民卻因沙漠而過上了富足的生活。
在中國，王文彪被稱為“沙漠之子”，今年59歲的他來自北京以北約800公里的內蒙古自治區庫布其沙漠，即中國第七大沙漠。由于沙漠不斷蔓延，當地許多居民不得不背井離鄉遷居別地，而留守的人則承受著貧窮與惡劣環境的折磨。
王文彪表示：“我的童年感受最深刻的兩個記憶是‘饑餓’與‘沙塵’。我是吃沙拌飯，睡‘沙鋪’，吸沙子長大的。”
他曾經的夢想就是逃離這片沙漠，吃上一頓沒有沙子的飯。
然而，過去30年來，他卻帶領中國生態修復領軍企業億利資源集團，投身與荒漠化斗爭的漫漫征程。
不過，王文彪最初走上沙漠綠化之路，是為了想辦法搞活自己的生意。1988年，王文彪放下政府公務員崗位下海經商，接手了一家位于沙漠腹地、瀕臨倒閉的鹽廠。鹽廠邊上就是一座鹽湖，含鹽量頗高，但日益逼近的流沙隨時都有可能吞噬鹽湖，斷了鹽廠的生意，王文彪的心始終懸著。
為此，王文彪設立了“專項基金”：鹽廠每賣1噸鹽，就拿出5元錢治沙。他還派出三分之一的員工種植環鹽湖林帶。最終，他的計劃初見成效，鹽廠的產量上去了，周轉變快了，也開始有了微薄的利潤。
鹽廠距離最近的火車站67公里，但由于沒有直通公路，運輸車需要繞行350公里。高昂的運輸成本進一步壓縮本就微薄的利潤。王文彪稱：“沒有直通公路，鹽廠很難經營下去。”
在當地政府積極支持下，在1999年建成一條長達115公里的穿沙公路，但很快就被流沙吞噬。王文彪認識到，要想在沙漠里發展經濟，就必須先治沙。
他將公司更名為億利，專門從事防沙治沙，并最終探索出既能創造經濟效益、又能改善生態環境的商業模式。
這一模式的核心要素是甘草種植。甘草是一種應用廣泛、經濟價值極高的中藥材，適宜沙漠的生長環境。
此外，甘草還可有效防治沙漠化。它根部的根瘤菌具有固氮作用，可提高土壤肥力。一棵甘草可綠化0.1平方米的沙漠土地。
王文彪表示：“我們創新研發出甘草種植新技術，一棵甘草的綠化沙漠面積可達到一平方米，綠化效力擴大了十倍。”
億利鼓勵當地百姓種植甘草，為他們提供幼苗、技術培訓等支持。待甘草根成熟采收后，億利再以合理價格收購。
通過這種商業模式，沙漠變綠了，當地居民也富起來了。億利現發展出六大版塊：醫藥保健、生態保護、清潔能源、農業和畜牧業、旅游、生態養殖，生態工業。
中國不斷推動綠色發展，而防治荒漠化是其中的重要一環。為了遏止荒漠化，政府禁止在退化草地放牧，不斷增加財政投入，同時加強法制監管。
王文彪表示：“億利的成功離不開政府禁牧休牧等政策的支持。”
他說道：“我們積累了許多有益的治沙經驗，愿意分享給更多人。”目前，億利的治沙項目已擴展至新疆、甘肅、西藏等干旱地區。
王文彪表示：“治沙的挑戰在于如何通過科技創新，來降低綠化成本，提高綠化效率。”
億利研發出無人機植樹技術，將凝水劑包裹的種子射入土中，不到一分鐘就能播種一畝地。王文彪指出：“我們現在正與英國初創公司BioCarbon Engineering合作，研發第三代無人機，將進一步提高種子成活率和無人機的性能。”
他說道：“不是所有的沙漠都要去治理，只有人類活動造成的沙漠化才可以逆轉。沙漠綠化就像一場馬拉松，只要有沙漠，我就會一直堅持跑下去。”
王文彪表示，他現在的夢想就是引領億利走向世界，尤其是“一帶一路”沿線國家和地區，讓億利的商業模式幫助更多人防沙治沙。(義軒)
