“企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須改變過去固有的商業(yè)模式，才能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，立于不敗之地。”10月14日上午，模世能集團(tuán)創(chuàng)始人，有著“中國商業(yè)模式轉(zhuǎn)換第一人”之稱的張雷團(tuán)隊(duì)來到古城襄陽，為包括襄陽在內(nèi)的300多位華中地區(qū)企業(yè)家進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)換培訓(xùn)。
張雷表示，他在成功后發(fā)起并成立了模世能集團(tuán)，主要以企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換培訓(xùn)咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)，開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換培訓(xùn)咨詢歷史先河。在張雷看來，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，很多企業(yè)家心有余而力不足，根本不知道什么是商業(yè)模式。更無法解決企業(yè)同質(zhì)化、供大于求和競爭無序的問題。
“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)好商業(yè)模式，只有商業(yè)模式設(shè)計(jì)好了，把戰(zhàn)略規(guī)劃做好，把團(tuán)隊(duì)建立起來，再學(xué)點(diǎn)資本運(yùn)作。這樣，一般做企業(yè)就會(huì)容易了。我總結(jié)出一些企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，然后站出來去幫助中小企業(yè)，讓他們少走彎路。”張雷告訴現(xiàn)場的企業(yè)家，現(xiàn)代企業(yè)拼的是綜合能力，沒有好的商業(yè)模式作為頂層設(shè)計(jì)，再好的產(chǎn)品也體現(xiàn)不出應(yīng)有的價(jià)值。
針對(duì)張雷老師的授課，企業(yè)家們紛紛表示認(rèn)可，來自十堰的企業(yè)家夏英表示，她的企業(yè)是當(dāng)?shù)睾苡杏绊懥Φ闹黝}娛樂餐廳，過去在沒有接觸模世能的時(shí)候，就是靠簡單的提供餐飲服務(wù)為主，但現(xiàn)在她通過學(xué)習(xí)，將音樂、美女、潮童、動(dòng)漫等元素融入到平時(shí)的經(jīng)營中，使餐廳成為十堰的女神時(shí)尚俱樂部。“商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變其實(shí)就是不斷嫁接風(fēng)格迥異的產(chǎn)品，使其巧妙搭配形成自己的風(fēng)格，讓餐廳不再僅僅是美食，而是慢生活的一種體驗(yàn)基地。”
來自湖南常德的企業(yè)家劉興成，則是受模世能啟發(fā)很大的企業(yè)家代表之一。他告訴記者，他的企業(yè)以經(jīng)營酒店五金類產(chǎn)品為主，過去受制市場、資金和團(tuán)隊(duì)的困惑，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到很困難的境地。通過一年多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他認(rèn)識(shí)到企業(yè)并不需要自己投入大量的研發(fā)資金，完全可以整合國內(nèi)的相關(guān)科研機(jī)構(gòu)資源，形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)在他的企業(yè)通過與國內(nèi)高校的合作，向湖南全省推廣酒店服務(wù)機(jī)器人，這些機(jī)器人將代替不少服務(wù)員的工作，幫助企業(yè)減少成本。同時(shí)企業(yè)通過提供免費(fèi)試用的機(jī)會(huì)，占領(lǐng)了不少酒店市場，使他的企業(yè)客戶增加了40%，一舉扭轉(zhuǎn)了發(fā)展的窘境。
除了外地的企業(yè)家，本地企業(yè)家周杰也很贊同張雷老師的授課，他表示，之前接觸過不少企業(yè)家培訓(xùn)班，但是內(nèi)容都比較空洞，而模世能全部是實(shí)戰(zhàn)案例，還能為企業(yè)量身打造實(shí)操方案，這讓他感受到了接下來的學(xué)習(xí)會(huì)非常受用。
主辦這次活動(dòng)的燕天下集團(tuán)、湖北眾游旅行社、襄陽模世能文化傳播有限公司董事長范小燕表示，借助先進(jìn)的商業(yè)模式，可以幫助襄陽的中小企業(yè)家迅速擺脫經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大化。今后將針對(duì)襄陽的雙創(chuàng)企業(yè)家特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)行公益性商業(yè)模式轉(zhuǎn)換講座，為襄陽的年輕人創(chuàng)業(yè)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。
